Ausgehend von den großen, allgemein gültigen Kreisläufen in Organisationen und der Wirtschaft – allen voran natürlich das Accounting mit der Aufgabe, jeden Monat die richtige Steuer an die Allgemeinheit abzuführen – gibt es diverse andere Kreis- und Arbeitsabläufe, in denen Daten, Dateien und Dokumente erzeugt, geteilt, gespeichert und gesichert, aber auch wieder gelöscht oder verloren werden.

Unabhängig von der unterschiedlichen Relavanz dieser Läufe und der in ihnen entstehenden Informationen, stellen diese einen Wert dar.

Beginnend mit den z. B. geringen Kosten die entstehen, weil jemand eine Information erstellt und speichert, bis hin zu teuren Informationen, wie z. B. einem Vertrag, der allein inhaltlich schon einen gewissen Wert abdecken kann, aber auch in der Entstehung durch die Einbindung von externen Fachkräften wie Anwälten oder Gutachtern, sowie durch den damit verbundenen internen Aufwand höhere Kosten verursacht und demnach auch einen höheren Wert erhält.

Dieser Wert wird in der Behandlung der Informationen meist außen vor gelassen, da es günstiger erscheint, Informationen im Bulk zu speichern, da man ja „sowieso über den entsprechenden Speicherplatz“ verfügt.

Dabei ist es neben der (eigentlich über allem stehenden) Sicherheit bei der Verwahrung der Informationen entscheidend, nicht nur die Art der Information richtig zu bewerten und zu behandeln, sondern vor allem relavant, wie eine Organisation grundsätzlich (wirtschaftlich aber auch philosophisch) an dieses Thema herangeht.

Denn so wundervoll eine Hand voll Gold-Nuggets auch erscheinen mag, in der Wildnis beim Claim oder in der Mine, weitab eines Marktes, auf dem man für das Gold auch etwas bekommt, und ohne entsprechend sichere Lagerung, Transport und im Endeffekt Verarbeitung, ist auch die größte Menge Gold wertlos.

  WATERBAKER berät und setzt entsprechende Maßnahmen um, sodass das organisatorische „Gold-Schürfen“ vereinfacht, normiert und vor allem von allen Beteiligten verstanden wird.